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LE coaching COLLECTIF par RH Performances

Notre nouveau Livre Blanc sur le coaching collectif est arrivé !

Le coaching d'équipe est actuellement très médiatisé, mais de quoi s’agit-il exactement ? Comment cet accompagnement se traduit-il en entreprise ?

 

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LIVRE BLANC COACHING COLLECTIF

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Objectif de performance

transparence

Meilleure compréhension de soi et autrui 

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Optimiser la productivité

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Objectifs d'un coaching d'équipe 

Le coaching d'équipe repose sur 5 fondements. Ils assurent un cadre serein et bienveillant pour la pratique collective 

  • Des objectifs opérationnels pour des résultats collectifs 
  • Des méthodes adaptées à la dynamique du groupe 
  • Une projection commune vers l'amélioration collective 
  • Une prise de parole partagée et libératrice  
  • Un accompagnement réalisé par un coach professionnel certifié 

Périmètre de pratique 

Le coaching d'équipe peut être confondu avec d’autres pratiques en entreprise telles que la
formation ou l’accompagnement psychologique.

  • Le coaching est orienté vers les participants
  • Les participants constituent l'objet du savoir à activer
  • Le rôle de l'intervenant : le coach représente un activateur des connaissances 
  • Le coach professionnel n'a pas de contenu préétabli 
  • Le coaching collectif est un accompagnement progressif 
intégration
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Quand recourir au coaching d'équipe ?

Il existe plusieurs situations opportunes dans lesquelles faire appel à un coaching d'équipe se justifie. En voici quelque exemple 

  • Les enjeux humains en entreprise 
  • Les enjeux organisationnels en entreprise  

Le processus 

Un coaching d'équipe en entreprise ne se réduit pas à une suite de séances. Il est le fruit d’une co-construction entre l’entreprise et le coach

  • Le coaching collectif se compose de 4 phases majeures 
  • Différents outils adaptés aux besoins de l'entreprise et de l'équipe 
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Réussir son coaching d'équipe d'entreprise ?

Pour réussir son coaching collectif en entreprise, il est essentiel de mener deux actions. Une en amont du coaching puis une en aval de ce dernier 

  •  En amont : une préparation adéquate à l'arrivé du coach professionnel  
  •  En aval : une mesure des indicateurs de performance en fonction des objectifs établis