Quelle est la bonne stratégie de recrutement pour faire réussir mon entreprise ?

A travers ce livre blanc, nous allons vous partager quelques Tips incontournables afin d'améliorer votre stratégie de recrutement.
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Sommaire

  1. Stratégie d’entreprise et stratégie de recrutement
    1. Quel lien entre stratégie d’entreprise et stratégie de recrutement ?
    2. Les 6 questions à se poser avant de lancer une mission de recrutement
    3. Pourquoi mettre en place une stratégie d'interaction ?
    4. Quelle place pour le développement des hommes ?
  2. Comment définir une stratégie de recrutement efficace ?
    1. Quel rôle donne t-on au recrutement ?
    2. Quels indicateurs de performance pour un recrutement efficace ?
    3. Les 10 étapes à suivre pour un recrutement efficace

INTRODUCTION

Sur quoi repose la réussite d’une entreprise ?

La vision de ses dirigeants ?

Bien sûr, ce sont eux qui fixent le cap, les objectifs. Ils sont les leaders qui s’attachent à ce que l’ensemble des collaborateurs travaillent dans le même sens.

Mais, si on regarde plus attentivement, le succès d’une entreprise repose avant tout sur l’implication de ses collaborateurs.

La meilleure des visions ne peut exister que si elle est partagée et portée durablement au sein d’une organisation.

Aussi, recruter un collaborateur, ce n’est pas seulement publier une annonce et cocher dans un tableau des cases correspondant à des compétences attendues. C’est surtout attirer et séduire quelqu’un qui, à son niveau et dans la durée, sera le garant de la vision de l’entreprise.

Connaissez-vous le coût d’un recrutement raté ?

Un recrutement raté est un recrutement qui n’aboutit pas à la validation de la période d’essai. Selon une étude Hays, son coût s’élèverait à plus de 20k€. Ce montant prend en compte les frais directs (salaire, charges, matériel,...) et les frais indirects (processus d’intégration, formation, démotivation, …).

Autre chiffre alarmant : 36,10% des CDI sont rompus avant leur premier anniversaire (DARES).

C’est pourquoi, chez RH Performances, nous sommes convaincus que le recrutement ne commence pas quand on a un besoin en « ressources humaines ». Recruter est un processus continu et rigoureux. C’est un investissement qui demande une expertise spécifique.

Dans cet ebook, nous allons vous montrer pourquoi le recrutement doit s’inscrire pleinement dans votre stratégie globale d’entreprise. Puis nous détaillerons les étapes pour réussir son processus de recrutement.

Bonne lecture !

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